Självstyrande organisation (reinventing) är ett ramverk  för hur vi på Raoul Wallenberg Academy arbetar. Det är även en filosofi för hur vi tänker kring ledarskap, med inspiration av Laloux’s Reinventing Organisations med olika utvecklingsfaser – Teal.

Teal är en färg och benämningen på ett stadium i organisationens utveckling.  Det finns fem olika faser som i boken illustreras med olika färger. Teal bygger på tre huvudprinciper som vi arbetar efter på följande sätt:

Självledarskap (Self Management) 

• Radera hierarkier – vi är alla ledare
• Tydliga rutiner för beslutsfattande
• Vi sätter vår egen lön, efter rådgivning med teamet
• Multipla roller istället för en arbetsbeskrivning (Rollbeskrivning)
• Medarbetare har ansvar för sina egna arbetsuppgifter
• Vi är gemensamt ansvariga för att Raoul Wallenberg Academy går bra
• Den som upplever ett problem/ möjlighet för förbättring har ansvar att belysa det

Hela dig (Wholeness)

• Vi uppmuntras att vara oss själva
• Vi är ärliga och konstruktiva med varandra (vi respekterar och tar hand om varandra)
• Fokus på personlig utveckling (buddy system, feedback Non-Violent Communication)
• Vi har former för möten som tillåter alla att ta plats, t ex check-ins, fråge/reaktions runda (Teal practices)

Vårt högre syfte (Evolutionary purpose)

• Raoul Wallenberg Academy ses på som en levande organism i stället för en maskin som kan styras
• Vi är i ständig utveckling där ingenting är skrivet i sten (i relation till stadgar)
• Vi utforskar och experimenterar kontinuerlig med vad som fungerar och inte fungerar, och är inte rädda för att ändra kurs

Här kan du läsa M-gruppens blogginlägg där Sarah Scheller berättar om hur vi på RWA startade vår Teal resa: www.mgruppen.se.